三星集团的种子论是什么

尹钟龙认为，要想实现三星的崛起，就应该通过改革业务来掌握市场的主动权，并通过对产品和服务的改革来提高产品的附加值和市场竞争力。但这一点，却是一直困扰连同尹钟龙在内的企业经营管理者的一大难题。尤其是在信息和通信技术高速发展的今天，新的产业和工作业务以及各种各样的服务性产业不断涌现出来，这些产业和企业正在互相融合，在这种情况下，如果工作业务、产品和服务不能随着技术的革新和消费者的要求而及时做出调整，那么企业将很难在这个时代获得生存和发展。

以往那种一个企业只专注于一个业务领域，只生产同一种产品的做法或许还能在一定时期内产生一定价值，但是已经无法适应社会发展的潮流了，不能再作为企业的主流形式了。企业必须具备开发出确保中期或短期收益新产品的能力，升级原有的业务结构，使这种结构更为高级，从而更能满足技术革新和消费者的需求，这样才能保证在产业和产品生命周期发生变化时作出及时的应对。

为了实现对三星业务的改革，提升三星产品的附加值和市场竞争力，尹钟龙专门抽调相当于员工总数30%的职员组建了一支负责产品研究开发的队伍。他把各个业务部门的工作分成三个阶段，即“摘果子”、“播种子”和“管理树苗”。所谓“摘果子”阶段，是指站在已经产生的利益之“树”下摘取果子，享受胜利果实的阶段，从经济角度来看是利用能够产生利益的产业来获得经济利益的阶段。

尹钟龙用这种通俗的说法告诉员工，如果把思想都集中在享受摘下果实的甜美味道中，而丝毫不考虑“播种子”和“管理树苗”的问题，很快就容易陷入中期或者长期的潜在危机之中。摘果子的时候，树上的果子已经成熟很久了，因为把养分都供给了果子，现在的树已经不像以前那样强壮了，寿命也不再那么长。即使这棵树还有很长一段时间的寿命，也可能会因为意外情况突然死亡。要想避免这一情况，就应该注重“播种”问题和“树苗管理”的问题，辛勤地播下种子后，及时地进行树苗管理，确保播下的种子能够长成大树，最终结出果实。

尹钟龙给他的“种子工程”确定了目标，他希望在“种子工程”实施5—10年之后，能够给人们带来可观的经济利益。他强调，“种子工程”是一项事业，要想获得成功，必须认真选出那些优质的种子，一旦选好了种子就要在买下种子之后，及时地将它播种到土地里，并在播种之后持续进行投资，及时地进行管理，这样，种子才有可能长成参天大树，最终结出香甜的果实。如果精心挑选出来的优质种子没有及时地播种到土地里，搁置太久，优质种子也会变得干瘪、枯黄，最终失去了应有的价值。

同时，尹钟龙还强调了未来的不可预测性，即便做到了及时播种，也不能保证一定有丰收的那一天。种子被播种了四五年之后，如果有幸都成长为了树苗，那么这个时候要做的，并不是将精力平分，全心全意照顾好所有的树苗，而是要对树苗进行筛选，从所有的树苗中挑选出那些能够成材的进行精细管理，这个过程中，既要对树苗精心培育，又要保持足够的耐心，不能只看眼前利益。

尽管“树苗”在当前可能无法发挥辅助经营、提高效益的作用，但只要有足够的耐心，等到它发育成大树、结出很多香甜果实的时候，就能够尽情地分享丰收的喜悦了。因此，选拔树苗和培育树苗的过程是“种子工程”重中之重的事，是种子工程能否带来巨大收益的关键。

尹钟龙将“果树工程”比作拉动当代社会经济增长的“现金牛”（指有些产品或业务部门发展可能性并不是很高，却有非常高的市场收益，可以给企业提供非常高的周转资金），强调要把公司的利益和这些“现金牛”联系起来进行认真管理。

农民种庄稼的时候，摘果子、管理树苗和播种都是非常重要的过程，因为这些环节共同构成了庄稼人的今天和明天，决定着庄稼人的希望和收获，所以必须重视每个环节，才能在收获的季节如愿以偿。企业的发展和农民种庄稼是一个道理，企业要想不断壮大，推动经济持续增长，就必须在“摘果子”、“播种子”、“管理树苗”之间形成一个平衡的工作结构，对这些工作进行均等的投资。在强调“果树工程”的重要性时，尹钟龙也肯定了今天的重要性，他认为“果树工程”是明日的希望，如果没有今天，未来也就无从谈起！

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