李健熙与三星集团的二次创业

李秉喆去世

1987年11月19日，李秉喆去世12个小时后，三星社长团在三星总部大楼二十八层大会议室里召开了紧急会议，会议决定推举副会长李健熙接替会长一职。10天后，李健熙的就职典礼在湖岩艺术厅举行。

李健熙就职仪式

参加就职仪式的有三星社长团以及全体高层管理人员和员工代表等1000多人。就职仪式上，李健熙用颤抖的声音发表了自己的就职演说，表示自己将通过富有前瞻性的经营方式在21世纪来临之前将三星打造成世界超一流的企业。他号召全体员工在即将开始的新征程中勇往直前。随后，李健熙接过三星集团的社旗，以这个象征性仪式开启了自己作为三星集团会长的生涯。

1988年三星二次创业

1988年，三星商社成立已经50周年。3月22日，三星50周年纪念典礼在汉城奥林匹克体操场举行。在13000多人面前，李健熙以贺词的形式正式宣布三星将进行二次创业。

然而，李健熙的宣言一开始并没有得到执行。由于李秉喆担任会长期间在三星集团构筑的经营体系无懈可击，李健熙仅凭一个法律上的继承人身份根本无法掌控三星。更何况，三星50多年来固定下来的体制并不是轻易就可以更改的，因此，李健熙只是从法律形式上拥有了三星集团，而三星的企业，从上到下都还是李秉喆时期建立的，还不属于他。换句话说，李健熙从父亲那里继承的是三星集团的所有权，而不是经营体系。李健熙要想让三星集团真正归自己所有，就必须解决经营体系的问题。

李健熙接手三星集团后，一直非常努力。他试图让三星电子完成对微纤公司的收购，同时还准备和法国的柏姿公司建立合作关系，但遗憾的是，他并没有因此而取得多少让人刮目相看的成就。这样一来，李健熙迎来公司上下，甚至公司外部的怀疑和担心的目光，他因此感觉到了一种巨大的压力。

除了这种压力，李健熙还受到企业集团高管们在变革问题上的抵触。李健熙成为三星集团的会长之后，三星社长团和高管们因担心在新的势力平衡过程中会出局而产生动摇，不愿意支持变革。毕竟，既得利益集团对变革可能造成的变化感到担忧是情理之中的事。而对于已经成为三星集团会长，却并未将自己的人安排在集团关键位置上的李健熙来说，他并不希望在急剧动摇中打破这种已经形成的平衡。

因此，在就任4个月后，李健熙在回答“老会长重用过的人会不会继续领导公司”的记者提问时，说道：“企业和政治不一样，政治上的政权改变会导致很多人被换掉……如果会长以下的高层和员工能够带着‘为这个公司服务’的使命感工作，那么无论是谁都可以获得最适合自己的工作。”显然，李健熙是在表明自己的宽容态度。然而，很多人却将李健熙的态度视作他在变革前进行的伪装。三星集团的高管和李健熙围绕变革产生的不和谐之音也越来越强烈。

双方的这种不和谐，在“海外地区专家制度”问题上彻底显露出来。海外地区专家制度是由李健熙倡导并实施的一项自由型的员工海外培训计划制度，具体做法是将进入公司三年的30岁左右的员工派往海外各地区，让他们通过对多元文化的体验来迅速成长为具有全球化意识的地区专家。

1991年，三星集团首次实施了这项制度。然而，引来的却是内部的不少反对意见。反对者称，这种制度的实施不但无法使员工获得跟业务相关的具体成果，而且成本过高，且没有机会参与的员工也会产生不满情绪。因此，这项制度在三星集团的实施一直充满了艰辛。反对者们对这一项目的抵触也反映了他们对这项制度的实施者李健熙会长的反对。显然，这使一心想要建立自己的经营体系的李健熙受到了很大打击。直到李健熙在一次高管会议上痛斥了秘书室和社长团对这项制度的态度，这项制度才得以顺利开展下去。

李健熙从未放弃解决三星经营体系的问题。就任会长之后，他并没有按照规定时间到集团上班，很多时候，他甚至根本不去公司。他需要思考，如何才能将三星现有的体系替换为自己的经营体系。要做到这一点，他就必须夺走既得利益群体在现有体系中所享受的特权。他清楚地知道，高管们是不会轻而易举地放弃既得利益的，如果不能使这些特权者顺从自己的体系，自己必然沦为傀儡。他迫切地需要完成在三星集团的变革，需要在三星集团建立自己牢固的经营体系。

李健熙分析，尽管已经宣布实施“二次创业”，但他并没有正确指出当时的形势，因此，无论是集团高管还是底层员工，都把他的“二次创业”视作无实际意义的口号。而仅仅凭借口号，人们很难意识到三星集团正处于变革的过渡期。因此，当务之急就是要让人们清楚地认识到变革才是当前的必然趋势。只有让人们意识到这一点，他才能进一步地扩大变革。

为了让人们认清形势，李健熙选择了正面攻击的方法，把矛头指向了三星集团权力的核心——秘书室。

担任会长两年后，李健熙在接受媒体采访时阐述了自己改革的方式。他说，三星集团以前经营权比例分别为会长占80%、秘书室占10%、各个下属公司社长共占10%，改革后会长、秘书室和各个下属公司社长所持经营权的比例将变为20%、40%和40%。#p#分页标题#e#

事实上，李秉喆在担任三星集团会长期间，把自己拥有的80%的经营权都交由秘书室代为行使，因此，秘书室实际上是有90%的经营权。李健熙是要将原来秘书室90%的经营权削弱到40%。不仅如此，李健熙还表示，要将原来由秘书室掌控的各下属公司的经营权转移到社长团手中。李健熙表面上是在集团内部强化自律经营，实际则是通过这种把秘书室和社长团相分离的方式，达到孤立秘书室的目的。

三星秘书室

三星秘书室是1959年李秉喆担任会长时成立的。尽管到了1967年，秘书室在集团内的地位和权限已经得到了很大程度的提高，但真正让秘书室成为集团内名副其实的战略指挥中心的人却是苏秉海。苏秉海于1978年8月被李秉喆任命为秘书室室长。

三星秘书室的部门

秘书室原来有信息收集、企划、财务、监事、秘书、研修6个部门。苏秉海上任后，在这六个部门的基础上添加了人事、推广、电算、经营管理、国际金融、信息系统等9个部门，使秘书室发展成为拥有15个部门、250多名员工的庞大企业。

李秉喆担任会长期间，秘书室最重要的工作就是把会长指示的准则以及事业方向传达给下属公司，监督和指挥各下属公司的活动，对各下属公司以及国内外相关信息进行收集和分析，并将分析结果汇报给会长。这样，李秉喆通过秘书室巩固了自己的经营体系。

在李秉喆担任会长期间，秘书室就相当于他在三星集团的分身，而苏秉海是整个秘书室的负责人，因此，苏秉海也就相当于李秉喆的分身。不仅如此，李秉喆会长离世后的前三年，苏秉海实质上在三星集团发挥了统领的作用，掌握着很大的权力。

1990年，李健熙开始实施自己孤立秘书室的计划。年初，李健熙将秘书室的部门由原来的15个缩减为10个，这在很大程度上削弱了苏秉海这个秘书室室长的权限。通过削减秘书室的部门，李健熙间接暗示了苏秉海将被调离的事情。削弱秘书室权限，主要是将秘书室对下属公司享有的监事权限进行限制。李健熙想通过这项削弱行动，来达到缩小旧体制下的秘书室，减轻各下属公司负担，鼓励下属公司在事业上拥有挑战精神的目的。

用李健熙的话来说，就是要强化三星集团的自律经营范围。不仅如此，在之后召开的很多会议上，李健熙开始对秘书室直言不讳地讲出“无可用之才”或者“无经营资格”之类的狠话。到了秋季，李健熙多次把秘书室的高管叫到新罗酒店，对秘书室没有正确贯彻他对自律经营体制改革方针政策的行为进行了严厉批评，以这种方式间接暗示秘书室阻碍了自己在集团内部实施自律经营的进程。12月，李健熙任命苏秉海为三星生命的副会长，把苏秉海这个秘书室核心人物彻底调离出了秘书室及三星集团的经营管理层。

苏秉海离开秘书室之后，担任秘书室室长的是苏秉海的心腹李秀浣。一个月之后，李健熙便将他辞掉，任命李洙彬为室长，并进一步对秘书室的部门进行了改编。这次改编中，李健熙任命了很大一部分新人来接替秘书室的高管工作。除了李洙彬之外，李健熙还将曾受旧势力排挤离开三星的景周铉重新招回，并优先起用了姜晋求等被旧体制排除在权力之外的人。通过任用大批自己人的方式，李健熙慢慢加快着在三星集团内部实施变革的进程。

李健熙在体制改革的过程中还遇到了兄弟姐妹之间的财产纷争这一最大的绊脚石。如果他的兄弟姐妹通过合作提高持股量的方法来和李健熙作对，那么李健熙就无法实现对三星集团的完全掌控，因此，李健熙和兄弟姐妹之间的财产纷争实质就是三星集团内部对权力的争夺。

在和兄弟姐妹之间斗争达到白热化的时候，李健熙的二哥李昌熙于1991年7月因白血病病逝于洛杉矶。以此为契机，李健熙和其兄弟姐妹们迅速进行了财产分割。1991年11月，李健熙的姐姐李仁熙获得了全州制纸和高丽医院的所有权，李健熙的妹妹李明熙则得到了新世界百货。1995年2月，李健熙和其兄弟姐妹们终于结束了财产分割。

在洛杉矶，李健熙与担任韩松造纸顾问的姐姐李仁熙、担任新世界百货常务的李明熙、担任第一制糖常务李在贤（李孟熙的儿子）等聚到一起，举行了家族会议。在这次家庭会议上，第一制糖和安国火灾海上保险公司被分到李孟熙的家庭，并在以后发展成为韩国著名的跨国集团——第一制糖集团。

新韩媒体将第一合纤编入后，纳入李昌熙的夫人李英子以及李昌熙的儿子李在宽名下。李健熙得到的是三星生命保险株式会社，除此之外，李健熙还买入了其他家族成员手中持有的三星生命的股份。就这样，李健熙通过与姐姐和妹妹进行财产分割，在三星集团内部顺利建立着属于自己的体制。经过这样一次“最后的大协商”，三星集团才真正跨入了李健熙时代。

在李健熙结束和其兄弟姐妹之间财产分割的4个月后，三星重工会长赵宇东以及三星生命顾问朴泰远在三星物产社长申铉碻的带领下离开了。申铉碻从1986年开始担任三星物产的会长，因此，他也和苏秉海一样，是李秉喆的影子。申铉碻等人离开后，李健熙加快了铲除旧体制的速度。

李健熙开始在三星集团实施代表理事副社长的制度，并完成了对100名新董事的任命。在建立自己的体制之前，李健熙共任命了217名董事，通过这样的人事变动，紧锣密鼓地为其在三星集团建立自己的经营体制做着充分的准备。

李健熙一方面改革旧体制，另一方面也为巩固三星集团的实力而做着不懈的努力。在他的努力下， 1992年3月，三星物产和三星电子都取得可喜的成绩：三星物产在国内首次突破了10万亿韩元的销售额，三星电子成功开发出10.4英寸的液晶显示屏；4月，三星电器在葡萄牙建立的工厂开始投产；5月，三星电子的彩电等四种产品跨入世界名牌产品的行列；7月，三星电子的彩电工厂开到了英国白金汉；8月，三星电子成功开发了世界上第一块64M DRAM；9月，三星电子中国东莞工厂开始投入运营，同一个月里，三星电子还完成了对民主德国时期的电子企业WF公司的收购；11月，在中国设立法人公司不久，三星电子作为制造企业出口额第一次突破了40亿美元。1993年4月，三星电子首次将国产移动电话系统出口到俄罗斯；同月，三星电管开发出了用于高清电视的投射式显像管，而在此之前，世界上仅有一件用于高清电视的投影式显像管。#p#分页标题#e#

从经营成果来看，李健熙在担任会长之后取得了不错的成绩。1988年，李健熙全面接管三星集团后，三星集团的总销售额和税后总利润分别为20.1万亿韩元和3 411亿韩元，与前一年相比，销售额增长了2.7万亿韩元。1987年，三星集团的出口额为11.25亿美元，而到了1990年，这个数字增加到了17.3亿美元。此后，这个数字一直呈增长趋势，到1992年，三星集团的出口额已经达到18.6亿美元。

自1987年12月1日就任三星集团会长到1993年的5年时间里，李健熙会长几乎是韩国财团会长之中最安静的一个。大部分集团和社长团会议都是由三星电子会长姜晋求代为主持，就连会长团会议也由崔官植和姜晋求代劳。进入1993年之后，这种情况有了改观，李健熙会长完全站到了经营一线。

1993年1月11日，李健熙在三星总部大楼二十七楼的大会议室里召开重要会议。会上，他把下属公司的社长团分成四个部门，并对经营战略进行讨论。李健熙语重心长地对下属电子公司社长们说，要下定决心重新出发，并称这是最后一次为迎接21世纪做好准备的机会。尽管这次会议和往年没有什么太大的区别，但这次会议却为在三星集团甚至是整个经济界掀起的改革浪潮吹响了前奏曲。三星集团马上就要真正意义地进入李健熙时代了。

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