以现代企业创新思维来分析朱元璋灭元建明

首先，从粮食主产区运粮，政府先得征集粮食，然后强行招聘劳工（劳役），还没出发就要耗费大量时间。这些劳役的服务都是免费的，政府也不会给他们补发误工费，那么可想而知，这些人不但白劳动，而且耽误了自家的农活，肯定是心不甘情不愿的。

其次，路上山高水长，道路险阻，那时的几百公里上千公里可能要走好几个月，还要派军队护送。这些运送粮食的劳役和军士也要吃饭，等到粮食运到目的地，大部分的粮食已经被运粮人自己吃了。

第三，运输的所有费用，都是大明公司支出，因为是吃公司的，因此在运输过程中没有人会想着控制预算，其中的贪污浪费自然不会少。

这种解决方案，是之前所有王朝干大事情时普遍采用的办法。现在，很多公司其实也是采用这种办法，招聘全职员工，负担所有费用，好处是控制力强，但是一旦规模变大，必然体制僵化，反应迟钝、官僚作风，高成本低效率。

朱重八的颠覆式创新

当公司内部完成一个工作的成本超过外包时，公司必然会选择外包。朱元璋的大明公司也是这么想的，但是朱元璋的智囊团有颠覆式思维，他们采用的是全新的众包模式。

朱元璋在洪武3年的时候，施行开中制。任何人只要能将粮食和其他军事物资运送到九边军镇，既可以换得相应的盐引，凭借盐引可以在固定的盐场换取食盐，然后在固定的区域进行销售。

这个模式，可是一个巨大创新。从桑弘羊给汉武帝建议盐铁专卖以来，食盐一直是政府的专营，是政府财政收入的主要来源之一，民间私贩食盐那可是杀头的重罪。朱元璋把政府的利益分出一部分给了民间，开创了一种以盐换粮的共享互惠模式。这个政策的出现，直接导致了晋商的崛起。

山西是近水楼台先得月，不但距离边镇比较近，而且在现在的运城市就有一个河东盐场，第一批晋商敏锐地抓住政策红利，蚂蚁搬家式的靠着独轮车、扁担把粮食源源不断输送到边关，换取食盐然后销售获利。山西人之说以会做这种买卖，除了地理位置外，更重要的一点是，山西土地贫瘠，人口又多，靠种地根本养不活人。其次，做生意的收益远远大于做农民和手工匠。顾炎武在《天下郡国利病书》中写到：“农事之获利倍而劳最，愚昧之民为之；工之获利二而劳多，雕巧之民为之；商贾获利三而劳轻，心计之民为之；贩盐获利五而无劳，豪滑之民为之。”

这些运粮的人，可都是自觉自愿从事运量工作的自由职业者，其积极性肯定比全职征调的劳役要高很多。他们向边关运粮越快越多，自己就会获利越大。可想而知，这些人肯定不会在路上多浪费一颗粮食，想的唯一一件事就是把粮食赶紧运过去。这种制度虽然中间有所变化，但一直延续到大明王朝公司的倒闭，它不但解决了低成本运粮问题，而且为广大的自由职业者提供了生存之道。

全新思维，激活存量

在市场格局还未确定之时，增强实力的最好办法就是烧钱拼抢增量；但是一旦市场格局确定，盘活存量才是王道。

盘活存量，可不是一件容易的事情，他需要全新思维才能发现。私家车的空座位、房子的空房间，这些存量财富一直摆在我们面前，然而只是等到UBER和airbnb出现的时候，我们才发现，“哦，原来这是一个巨大的财富”，然后一窝蜂跟上。说到底，这是思维方式的问题。

朱元璋的大明公司，在运粮这件事上，就是颠覆了传统采用了众包的模式，将自己从一个等级严密的集权体制通过开中制转变为一个众包平台。他在市场上发布一个总量巨大的项目包，不是外包给几个大外包公司，而是通过盐引分拆成无数个大大小小的小项目，让大量穷苦的自由职业者根据自己的能力接包，不负责五险一金，不提供劳动工具，按结果支付报酬，最终大明公司节约了成本，提升了效率，众多自由职业者谋得了一份生计，找到了一条发财致富之路。

盐还是那些盐、人还是那些人、项目还是那个项目，这些都本来存在，只是换了一种全新思维，就将以前被闲置浪费的资源激活，焕发出巨大能量。 不要相信资源稀缺，真正的资源是人对事物的认知。唯一能限制你的，只有你的想象力。